業績が伸び悩む葬儀社必見！業績を伸ばすエリア長の仕事術

≪こんな方におすすめ≫

①売上5億〜30億円規模／3〜10ホールを展開する葬儀会社の経営者様
・エリア長を配置しているが、業績に直結している実感がない
・現場任せになり、拠点ごとの売上差が拡大している
・新規エリアに展開していきたい、もしくはしてみたが数字や人の管理がうまくいかない
②従業員30名〜120名規模／エリア長2〜5名体制の企業様
・エリア長がプレイヤー化している
・育成、数値管理、改善が後回しになっている
③ 次世代幹部育成に課題を感じる経営層・役員の方
・店長、エリア長止まりで幹部候補が育たない
・理念浸透と数字管理が両立できていない

プログラム

1. エリア長が直面する課題

2. エリア長の仕事の実態

3. エリア長が習得すべきスキルとは

4. エリア長のやるべき仕事　～優先度×重要度マップ～

5. 業績を伸ばすエリア長の時間割

登壇者紹介

外川 多加斗（とがわ　たかと）　つむぎ株式会社 HRブランディング事業部　JPPA認定ポジティブ心理学プラクティショナー
2024年3月入社。現在は、中小企業の戦略人事、採用・オンボーディング、評価制度支援を中心にHRコンサルタントとして活動。社内では、ウェルビーイング責任者としても従事。。

〜“管理者”から“利益創出の司令塔”へ。エリア長の再定義が会社を変える〜

葬祭業界は今、「人が足りない」から “幹部が足りない”時代に突入しています。3ホールを超え、よりスピード感をもって店舗展開やさらなるエリア展開を進めていく段階から、多くの企業が直面する壁。経営者と”同じ目線”で会社のことを考え、大きくするために動ける人財を作っていきたいとお考えではありませんか？
・経営者が現場から離れられない ・業績が伸び悩み、安定しない ・エリア長が“名ばかり管理職”になっている エリア長は単なる中間管理職ではありません。業績を創り出す「戦略実行責任者」です。本セミナーでは、下記について体系的に解説いたします。
・機能しないエリア長の共通点 ・業績を伸ばすエリア長の具体的な仕事設計 ・成果を生む時間の使い方
エリア長が変われば、組織が変わり、そして、業績が変わる。未来の売上は、幹部の質で決まります。今こそ、エリア長の役割を再定義しましょう！ 当日開催のみの限定開催となりますので、ぜひお早めにお申し込みください。