自走する組織への変革プロセス 〜組織課題を乗り越え、挑戦を続ける組織づくり〜

≪こんな方におすすめ≫

①組織変革や意識改革を進めたいが、現場の反発に悩んでいる経営者様、事業承継後の経営者様
②社内に「派閥」や「縦割り・対立」があり、組織の一体感や心理的安全性の構築に悩んでいる経営者様
③改革を進めようとしても現場の反発に合い、「人がついてこない」壁にぶつかっている管理職様

プログラム

Ⅰ.変革前の社内状況と課題

Ⅱ.変革期の取り組みと苦悩

Ⅲ.これから目指すありたい組織像

Ⅳ.理想に向けた現在の取り組み

Ⅴ.情報交換会

登壇者紹介

代表取締役　藤原 由佳氏
大学進学を機に山口を離れ、東京で演劇に打ち込む。卒業後の就職や出産を通じて、人の温かさや仲間の尊さ、命の奇跡を実感。その経験を原点に家業であるコープ葬祭へ戻り、代表取締役に就任した。現在は「感謝をつなげ、笑顔をさかせ、幸福をつむぐ」を理念に、葬儀を単なる別れの儀式ではなく、人生を讃え、未来へ想いを託す時間として捉え、地域に必要とされる会社づくりと新たな葬送価値の創造に挑戦している。

「制度を変えても会社は変わらない」から脱却する——社風変革から始まるCI戦略セミナー ～“見えない価値”が組織と売上を変える～

「良かれと思って打ち出した方針に人がついてこない」「社内に派閥があり、一枚岩になれない」――
多くの経営者やリーダーが抱えるこの深い悩みに、コープ葬祭の藤原様もかつて直面していました。

本セミナーでは、藤原様がジョインされた当時の生々しい組織課題（派閥の存在、孤立、改革の失敗談）を赤裸々に公開。そこからどのように対話を重ね、社員との信頼関係を築き直してきたのか、リアルなストーリーをお届けします。
さらに、現在取り組む「経営計画書」を活用した価値観の共有や、全社でHappyな環境をつくる福利厚生・イベント施策まで、理想の会社づくりに向けた具体的な変革プロセスを紐解きます。