「広告を増やす」は有効ではない！？ 中小葬儀社のための「人」を競争力とした新しい経営戦略

このような経営者様におすすめです

* 市場縮小の影響で業績が低迷してしまっている経営者様
* 売上3〜5億円まで成長したものの、次の成長戦略が見えていない経営者様
* 採用できても定着せず、「また辞めてしまった」が続いている経営者様
* 広告や価格競争から抜け出し、「人」を強みに地域で選ばれる会社をつくりたい経営者様
* 理念はあるものの、採用・育成・評価まで一貫して機能していないと感じている経営者様

セミナーで得られる6つの成果

①市場縮小の中でも業績を維持・拡大できる
②広告費に頼らず選ばれる会社へ変わるための競争戦略が分かる
③離職率を改善し、人が定着する会社の共通点を構造から理解できる
④研修で終わらず、現場で行動が変わる育成の仕組みを学べる
⑤理念を競争力へ変える採用・育成・評価の設計方法を実例から理解できる
⑥人材不足時代でも成長し続ける会社づくりを、明日から実践できる

プログラム

Ⅰ. なぜ今、葬祭業に「人的資本経営」が必要なのか

Ⅱ.人が「辞めない」会社のつくり方

Ⅲ.人が「育つ」会社のつくり方

Ⅳ.人に「選ばれる」会社のつくり方

Ⅴ.まとめ

登壇者紹介

前田　亮（つむぎ株式会社 代表取締役）
つむぎ(株)　代表取締役　前田亮 人材・組織コンサル歴20年。船井総研にて業界特化型チームを創設後、つむぎ株式会社を設立。理念策定・組織戦略・採用支援を軸に、持続成長を支援。現在は月刊フューネルにて「人的資本経営」に関するコラムを執筆し、連載中。2025年には「やりがいの哲学」（文芸社）を出版した。

「広告を増やす」は有効ではない！？ 中小葬儀社のための「人」を競争力とした新しい経営戦略

「広告ではもう大手に勝てない。けど広告を出すしかない」
そう感じている葬祭業経営者の方は多いのではないでしょうか。
しかし経営戦略として、相手の有利な土壌で戦うのはとても厳しいものです。
そこでご提案したいことがあります。中小企業がだけが持てる、大手に真似できない武器を活用するのです。
それは「人」です。

規模の小ささから会社が一体化しやすいこと、流動性が低いこと、地域出身・地域への愛が強い社員が多いこと……さまざま理由が組み合わさることで、中小企業にしか「人」を武器とすることはできないのです。

ご遺族に寄り添う姿勢や一人ひとりの判断・行動が、「あの会社にお願いしたい」という信頼、そして競争力を生み出します。
これからの競争力を決めるのは、広告費でも価格でもありません。人です。
ところが、多くの企業では、人材課題を「採用」「育成」「離職」と別々の問題として改善しようとしています。
求人広告を見直す。研修を増やす。評価制度を変える。
もちろん、どれも必要です。

ですが本当の競争力は、それぞれを改善しても生まれません。
必要なのは、採用・育成・評価・組織風土を理念という一本の軸でつなぎ、人が力を発揮できる組織をつくることです。

本セミナーでは、初年度離職率を70％から19％へ改善したオンボーディングの再設計をはじめ、人材育成や理念採用など、実際の支援事例をもとに、「人」を競争力へ変える人的資本経営の実践法をお伝えします。
広告で勝つ時代は、終わりました。
これからは、「人」で選ばれる会社が勝つ時代です。
中小葬儀社だからこそ実現できる、新しい競争戦略をぜひお持ち帰りください。