こんにちは！つむぎ株式会社の西本です。
「つむぎ月報」では、つむぎの新規リリース情報や社内プロジェクトの活動の様子などをお届けしています。
1月は広報ブランディングチームの体制変更、つむラボのリニューアル、年に1度のつむぎ感謝祭の開催など、いろいろな動きがありました！それぞれ詳しくお伝えしていきます。
広報ブランディングがチームからひとり体制へ
昨年の広報ブランディングチームは主に4人体制で動いていましたが、今年から高橋がひとり広報として活動することになりました！
つむぎは所属するメンバーの8割がフリーランスであり、広報ブランディングチームのメンバーも同様です。広報活動を強化するにあたり、定義した仕事内容以外の仕事が増えるという現状がありました。
そのような背景もあり、2026年は高橋が中心となってつむぎの広報活動を押し進めていきます。
とはいえ昨年のチームメンバーは引き続き、noteの記事作成などで広報活動に携わってまいります！新体制となったつむぎの広報活動の行く末にご注目ください。
つむラボを「人・組織創りラボ」にリニューアル
つむぎは葬祭業界で唯一、人・組織をテーマに置いた学びの場として「つむラボ」を展開してきました。名前の由来は、「つむぎラボ」であり、つむぎという会社が主催であることをわかりやすく伝えていましたが、一方で私たちのことを知らない会社様からするとわかりにくいものであったと思います。
そのため、今回、誰に向けてどんなことをやっているのかを明確にするために、
葬祭業界向け「人・組織創りラボ」に名称を変更しました。
ビジョンは『地域、社員、お客様に愛される永続企業を1社でも多く輩出すること』
ミッションを『HR領域のアップデートを通じて、付加価値の源泉である「人」が輝く強い会社を実現する』として掲げ、参加企業様と共に学びあう姿勢を大事にしたい想いから勉強会ではなく「ラボ」という名前を付けました。
葬儀社ゲストセミナー、異業種ゲストセミナー、異業種繁盛店視察、そして情報交換会が主なコンテンツになっています。その中身をしっかりと濃いものにしたいとの思いから、参加可能な企業の上限を30社と設定し、共に学び、成長を実現していきたいと考えています。
今後も「人」を付加価値とするいい会社創りに、引き続き取り組んでまいります。
つむぎ感謝祭を開催
1月27日（火）、東京都内にて「つむぎお客様感謝祭」を実施しました。
お客様感謝祭は年に1回、日頃からお世話になっているお客様をお招きし、日頃の感謝を伝える場として開催されています。今回も全国各地からお越しいただき、メンバーとの雑談に花が咲きました。
また、今回のメイン企画として「格付け経営者」を実施。高級なものとそうでない食べ物を見分けられるのか、二者択一での出題に挑戦していただきました。
見事正解を収め、歓喜の雄叫びをあげる方もいれば、不正解で意気消沈される方も。会場は大いに盛り上がり、あっという間の2時間が幕を閉じました。
「お客様のことをもっと好きになる」をテーマに開催した今回の感謝祭。あらためて参加者のみなさまとじっくりとお話することで、お客様の新たな一面を発見するなど、実りの多い時間となりました。
つむぎは今後も「信念のあるいい会社創り」に貢献していきます。
2026年上半期の社内PJ
PJ（プロジェクト）ルール
複数PJへの参画も可
最低限1つには参加
人数多数の場合は要相談
つむぎは業務委託のメンバーに対して、業務委託契約（A）と準委任契約（B）の2種類の契約制度を設けています。社内PJの参加対象者は、業務委託契約（A）メンバーです。半期ごとにさまざまなPJが立ち上がり、半年間で1つのPJを完遂します。
▼社内PJの目的
- 成長の実現
- コミュニケーションの創出
- 品質の向上
- 商品開発
2025年11月に開催された合宿の際に、下記のPJが立ち上がりました。PJ活動は1月より開始。今回はPJの詳細、および進捗などをお届けします。
1.事業開発PJ
本プロジェクトは、新しいビジネスの形（ビジネスモデル）を作っていくための事業開発プロジェクトです。検討は「誰に・何を・どう売るか」という3つの視点に分けて進めています。
「誰に」については、どのようなお客様を対象にするのか（ペルソナ）を明確にします。「何を」については、私たちがどのような価値を提供するのかを考えます。そして「どう売るか」については、価格やお客様の予算に合っているか、どのような方法やルートで提供するのか（販路）を検討し、どの市場で競争していくのかを明確にします。
現在はまず、どのような競合サービスがあるのかを調査し、内容を整理しています。その全体像が見えてきた段階で、他社の成功事例なども参考にしながら検討を深めていきます。
2.GRITPJ（目標達成プロジェクト）
GRIT PJ（目標達成プロジェクト）は、2025年に決めた自身の目標をみんなで追いかけるPJです。1年の目標を立てるだけでは意味がありません。大切なのは実現するために、どのような行動を起こすのかです。
当PJは進捗管理ではなく、メンバーそれぞれで目標実現に向けて、意見交換やサポートをし合います。その上で鍵となるのが「OKR」という目標設定・管理ツールです。
Oは「Objectives」の略で、達成したい目標になります。定性的な目標を掲げることが特徴で、簡単にクリアできるものではなく、挑戦しがいのあるものが良いとされています。
KRは「Key Results（主要な結果）」の略で、Oを達成するための具体的な指標を指します。ストレッチゴールが望ましいとされており、各メンバーのKRも「簡単ではないが不可能でもない」という難易度のものが設定されています。
今後は各自で目標達成のために動きつつ、メンバー間で助け合いながら、今までにない成長を目指していきます。
3.『いい会社』体験・学びPJ
『いい会社』体験・学びPJの目的は、つむぎが目指す「いい会社」の研究、体験を通じて、学びを持ち寄り、社内に還元。つむぎの会社作りまたクライアント支援に活かすことです。当PJでは、実際に「いい会社」を視察します。
1月は、参加メンバーであらためて「いい会社の定義」についてディスカッションをしました。また、いい会社だと思う企業をそれぞれがピックアップし、視察先の候補を絞り始めています。
4.ノベルティ開発PJ
ノベルティ開発PJは、2025年下半期に実施されたアウターブランディングPJの続編です。
第1弾では実際にアウターブランディングツールが開発されました。
実際にお客様にご提案もしましたが、トータルでの提案を考えていたこともあり、さらにVMV（Vision×Mission×Value）の浸透を助け、業績向上にもつながる「ノベルティ」を絞り込み、製品化、展開を目指しています。
1月は参加メンバー内でプロジェクトのゴールを共有し、みんなで何に向かって進んでいくのかの認識を揃えました。またノベルティ開発における競合調査を実施し、具体的につむぎがどんなところに強みがあるのかを考え、その強みを生かしていく商品開発を今後行っていく予定です。2月以降は葬儀社のユーザーを深堀りするステップに移ります。
1月に公開した記事※一部抜粋
1月は1年の抱負・体制変更に関する決意、広報ブランディングチームリーダーへのインタビュー、採用対談など計8本の記事を公開しました！
今回は、1月に公開した記事の中で特に読んでいただきたい記事を抜粋してご紹介します。
https://note.com/tsumugi_inc/n/n4ec8c184134c
https://note.com/tsumugi_inc/n/n4f175b314ddc
https://note.com/tsumugi_inc/n/n5c069d2e889e
社長のつぶやき
弊社の代表が週に1度ほど、全社に向けて発信する日記を社外にもチラ見せ公開しております。
また、代表の前田の個人noteでは4月より月に1回会社や社会に対する想いを綴っています。こちらも併せて読んでいただくと、よりつむぎ株式会社を知ることが可能です。
【求人情報】2026年採用募集中！
つむぎではHRブランディングコンサルタントを募集しております。ご興味をお持ちの方は下記のURLよりご応募ください。
◆HRブランディングコンサルタント（正社員）
基本的な担当お客様は、契約済みのお客様となっており「強い組織」「良い会社」作りを通して組織の人事課題の解決に導いていくコンサルティング業務が主なミッションになります。事業会社の採用や人事のご経験をお持ちであれば、早期キャッチアップ&活躍が実現できるポジションです。
https://www.wantedly.com/projects/1726445
2月の月報をチラ見せ
- 大学生向け採用ブランディング施策「ZINE」での初対面アポ実施
- インタビュースキルアップワーク完結
- ホワイト企業大賞の授賞式に参加
- 三和物産様による勉強会を開催
つむぎ広報チームの公式Xでは、日々記事の更新をお知らせしていますので、ぜひフォローしてみてくださいね！
また、「こんな記事が読みたい！」「こんな企画はどう？」というリクエストがございましたら、コメント欄にてお伝えください。今後の参考にさせていただきます。
それでは次回の月報をお楽しみに！
▼これまでの月報まとめ
https://note.com/tsumugi_inc/m/m0131111b5891
つむぎについてはこちらからどうぞ！
